Делегирование
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Кейс

Для вовлечения сотрудников в улучшение внутренних процессов, компания Х разработала сайт, на котором запустила раздел «Банк идей». За три месяца руководство получило от сотрудников всего два предложения, причем только одно его автор взялся реализовывать. Единственный раздел внутреннего сайта, где идут постоянные активные обсуждения – форум для обсуждения посторонних вещей, не связанных напрямую с работой.

Какой уровень делегирования правильно было бы использовать, чтобы передать такой команде определение зарплаты своих членов?
Команда не готова взять на себя ответственность за процесс. Определение собственных зарплат тем более превосходит их готовность и возможности. Поэтому не стоит пока отдавать им эти полномочия.
Команда не готова взять на себя ответственность за процесс. Определение собственных зарплат тем более превосходит их готовность и возможности. Поэтому не стоит пока отдавать им эти полномочия.
Консультирование с командой по поводу рабочего процесса закончилось неудачей. Скорее всего, команда не готова дать осмысленный совет по поводу их зарплаты.
Эксперимент с передачей власти команде над процессом на уровень "3 - Советоваться" не закончился успехом. Отдавать им полномочия, касающиеся их зарплат, преждевременно. Более адекватным будет уровень делегирования "1 - Сообщать" или "2-Продавать".
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас есть определенный уровень знаний, сфокусируйтесь.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ