Методы структурирования информации
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Вы - руководитель отдела персонала. Руководитель поставил перед вами новую задачу - организовать учебный центр для сотрудников компании. Планируя достижение цели, вы разбили ее на задачи и действия, оценили ресурсы и время, необходимое на ее реализацию с учетом других целей, и обнаружили, что в установленный срок цель выполнить не реально. Вы:
Неверно. Сдвигать срок достижения цели в процессе ее реализации - очень вредная практика. Она ведет к формированию культуры необязательности и безответственности по отношению ко взятым на себя обязательствам на уровне всей компании. В такой ситуации лучше выдержать некоторую конфронтацию на этапе планирования и сбалансировать сроки достижения параллельно разрабатываемых целей, либо запросить дополнительные ресурсы. Согласование и установка реалистичных сроков выполнения - это часть постановки целей по системе SMART.
Верно. В 24 часа помещается только 24 часа. В этой ситуации лучше выдержать некоторую конфронтацию на этапе планирования и сбалансировать сроки достижения параллельно разрабатываемых целей, либо запросить дополнительные ресурсы. Согласование и установка реалистичных сроков выполнения - это часть постановки целей по системе SMART. Также подумайте, почему у руководителя сложилось мнение о вас, как о "перестраховщике".
Неверно. Если вы регулярно планируете, то все цели, находящиеся в работе, актуальны и важны. В этой ситуации лучше выдержать некоторую конфронтацию на этапе планирования и сбалансировать сроки достижения параллельно разрабатываемых целей, либо запросить дополнительные ресурсы. Согласование и установка реалистичных сроков выполнения - это часть постановки целей по системе SMART.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы работаете в компании, которая производит IPTV приставки руководителем отдела разработки. Вы в высокотехнологичном бизнесе. Все, кто участвует в процессе разработки, должны быть осведомлены о мировых трендах, появляющихся новых материалах и технологиях, запросах клиентов, выявленных проблемах с качеством ваших продуктов. Эти знания в вашей компании есть, но они рассредоточены между разными специалистами и отделами. Вы поставили цель: создать базу знаний по технологиям, материалам и кейсам. Но неделя за неделей понимаете, не успеваете к ней приступить, всегда есть что-то более срочное. Что вы сделаете?
Верно. Если задача неделю за неделей переносится, и всегда находится что-то более срочное и важное - это означает, что недостаточно хорошо проработана экологичность задачи, ее связь с другими целями. Создание базы знаний связано с другими задачами: регулярным ее пополнением, обучением сотрудников, использованием информации в ежедневной работе, и, в конечном итоге, ведет к поддержанию конкурентоспособности компании. Если эти связи не продуманы, вы будете постоянно заняты более "практичными" делами. Поэтому в этой ситуации нужно найти, с какими другими целями связана эта цель. Это поможет вам более качественно спланировать ее выполнение и быстрее приступить к действиям.
Неверно. Если задача неделю за неделей переносится, и всегда находится что-то более срочное и важное - это означает, что недостаточно хорошо проработана экологичность задачи, ее связь с другими целями. "Создание базы знаний" является частью системы целей, и не увидев их все в комплексе, не учитывая конечную цель, которую преследует создание базы, вы не сможете качественно ее сформулировать и спланировать. По мере работы над достижением цели будут появляться новые и неучтенные требования к ней, и вам придется вносить много изменений, что повляет на срок достижения и на требуемые ресурсы. Поэтому в первую очередь нужно определить с какими другими целями связана эта цель.
Неверно. Начать действовать могло бы быть хорошим шагом для того, чтобы сдвинуть работу с места. Но если задача неделю за неделей переносится, и всегда находится что-то более срочное и важное - это означает, что недостаточно хорошо проработана экологичность задачи, ее связь с другими целями. "Создание базы знаний" является частью системы целей, и не увидев их все в комплексе, не учитывая конечную цель, которую преследует создание базы, вы не сможете учесть все требования к этой системе, и в итоге она может оказаться неудобной и не станет рабочим инструментом компании. Поэтому в первую очередь нужно определить с какими другими целями связана эта цель.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас есть определенный уровень знаний, сфокусируйтесь.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
НАЧАТЬ ТЕСТ
Вы - руководитель отдела персонала. Руководитель поставил перед вами новую задачу - организовать учебный центр для сотрудников компании. Планируя достижение цели, вы разбили ее на задачи и действия, оценили ресурсы и время, необходимое на ее реализацию с учетом других целей, и обнаружили, что в установленный срок цель выполнить не реально. Вы:
Неверно. Сдвигать срок достижения цели в процессе ее реализации - очень вредная практика. Она ведет к формированию культуры необязательности и безответственности по отношению ко взятым на себя обязательствам на уровне всей компании. В такой ситуации лучше выдержать некоторую конфронтацию на этапе планирования и сбалансировать сроки достижения параллельно разрабатываемых целей, либо запросить дополнительные ресурсы. Согласование и установка реалистичных сроков выполнения - это часть постановки целей по системе SMART.
Верно. В 24 часа помещается только 24 часа. В этой ситуации лучше выдержать некоторую конфронтацию на этапе планирования и сбалансировать сроки достижения параллельно разрабатываемых целей, либо запросить дополнительные ресурсы. Согласование и установка реалистичных сроков выполнения - это часть постановки целей по системе SMART. Также подумайте, почему у руководителя сложилось мнение о вас, как о "перестраховщике".
Неверно. Если вы регулярно планируете, то все цели, находящиеся в работе, актуальны и важны. В этой ситуации лучше выдержать некоторую конфронтацию на этапе планирования и сбалансировать сроки достижения параллельно разрабатываемых целей, либо запросить дополнительные ресурсы. Согласование и установка реалистичных сроков выполнения - это часть постановки целей по системе SMART.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы работаете в компании, которая производит IPTV приставки руководителем отдела разработки. Вы в высокотехнологичном бизнесе. Все, кто участвует в процессе разработки, должны быть осведомлены о мировых трендах, появляющихся новых материалах и технологиях, запросах клиентов, выявленных проблемах с качеством ваших продуктов. Эти знания в вашей компании есть, но они рассредоточены между разными специалистами и отделами. Вы поставили цель: создать базу знаний по технологиям, материалам и кейсам. Но неделя за неделей понимаете, не успеваете к ней приступить, всегда есть что-то более срочное. Что вы сделаете?
Верно. Если задача неделю за неделей переносится, и всегда находится что-то более срочное и важное - это означает, что недостаточно хорошо проработана экологичность задачи, ее связь с другими целями. Создание базы знаний связано с другими задачами: регулярным ее пополнением, обучением сотрудников, использованием информации в ежедневной работе, и, в конечном итоге, ведет к поддержанию конкурентоспособности компании. Если эти связи не продуманы, вы будете постоянно заняты более "практичными" делами. Поэтому в этой ситуации нужно найти, с какими другими целями связана эта цель. Это поможет вам более качественно спланировать ее выполнение и быстрее приступить к действиям.
Неверно. Если задача неделю за неделей переносится, и всегда находится что-то более срочное и важное - это означает, что недостаточно хорошо проработана экологичность задачи, ее связь с другими целями. "Создание базы знаний" является частью системы целей, и не увидев их все в комплексе, не учитывая конечную цель, которую преследует создание базы, вы не сможете качественно ее сформулировать и спланировать. По мере работы над достижением цели будут появляться новые и неучтенные требования к ней, и вам придется вносить много изменений, что повляет на срок достижения и на требуемые ресурсы. Поэтому в первую очередь нужно определить с какими другими целями связана эта цель.
Неверно. Начать действовать могло бы быть хорошим шагом для того, чтобы сдвинуть работу с места. Но если задача неделю за неделей переносится, и всегда находится что-то более срочное и важное - это означает, что недостаточно хорошо проработана экологичность задачи, ее связь с другими целями. "Создание базы знаний" является частью системы целей, и не увидев их все в комплексе, не учитывая конечную цель, которую преследует создание базы, вы не сможете учесть все требования к этой системе, и в итоге она может оказаться неудобной и не станет рабочим инструментом компании. Поэтому в первую очередь нужно определить с какими другими целями связана эта цель.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас есть определенный уровень знаний, сфокусируйтесь.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ