Методы структурирования информации
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Вы осознаете, что важная задача «кочует» из плана в план на протяжении нескольких недель. Вы решаете:
Верно. Есть несколько частых причин, из-за которых мы прокрастинируем (затягиваем выполнение дела, не приступаем к нему). Эти причины: задача не совсем понятна, задача кажется слишком сложной, задача кажется невыполнимой. Рецептом от всех этих проблем является анализ и разделение задачи на более простые действия. Как только это сделано, важно сделать первый шаг для ее выполнения.
Неверно. Есть несколько частых причин, из-за которых мы прокрастинируем (затягиваем выполнение дела, не приступаем к нему). Эти причины: задача не совсем понятна, задача кажется слишком сложной, задача кажется невыполнимой. Передав такую задачу подчиненному, вы рискуете тем, что он так же, как и вы, не выполнит ее. Рецептом в данном случае является анализ и разделение задачи на более простые действия. После этого можно подумать какие части задачи кому вы можете делегировать.
Неверно. Есть несколько частых причин, из-за которых мы прокрастинируем (затягиваем выполнение дела, не приступаем к нему). Эти причины: задача не совсем понятна, задача кажется слишком сложной, задача кажется невыполнимой. Как правило, сложные задачи ведут к большим результатам. Поэтому, прежде чем убрать задачу из списка дел, нужно ее проанализировать и разбить на более мелкие составные части. Также важно определить, какой шаг к ее исполнению вы можете сделать немедленно.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Ваш руководитель поставил перед вами новую задачу, и предлагает согласовать срок выполнения. Он поторапливает вас, так как хочет быстрее вернуться к своим задачам. Вы:
Неверно. Возможно, руководитель может достаточно точно определить, сколько времени понадобится на выполнение поставленной задачи. Однако важно не забывать, что у вас уже есть тщательно взвешенный список дел и приоритетов. Вам сначала нужно найти время для выполнения новой задачи так, чтобы не нанести вред другим стратегическим вопросам, и только после этого согласовывать срок выполнения новой задачи.
Неверно. Даже если ранее вы встречались с подобными задачами, необходимо учесть все ньюансы. Чтобы не создавать авралов и не срывать сроки выполнения, сначала необходимо составить более подробный план достижения цели, оценить длительность каждого этапа, сопоставить с другими актуальными задачами и только после этого установить срок выполнения задачи.
Правильно. Кроме взвешенной оценки времени, необходимого на выполнение работы, вам понадобиться вписать ее в уже имеющийся список дел и графики. Для этого необходимо провести анализ задачи, составить план ее достижения, сопоставить с другими приоритетами, и лишь после этого устанавливать сроки.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас есть определенный уровень знаний, сфокусируйтесь.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
НАЧАТЬ ТЕСТ
Вы осознаете, что важная задача «кочует» из плана в план на протяжении нескольких недель. Вы решаете:
Верно. Есть несколько частых причин, из-за которых мы прокрастинируем (затягиваем выполнение дела, не приступаем к нему). Эти причины: задача не совсем понятна, задача кажется слишком сложной, задача кажется невыполнимой. Рецептом от всех этих проблем является анализ и разделение задачи на более простые действия. Как только это сделано, важно сделать первый шаг для ее выполнения.
Неверно. Есть несколько частых причин, из-за которых мы прокрастинируем (затягиваем выполнение дела, не приступаем к нему). Эти причины: задача не совсем понятна, задача кажется слишком сложной, задача кажется невыполнимой. Передав такую задачу подчиненному, вы рискуете тем, что он так же, как и вы, не выполнит ее. Рецептом в данном случае является анализ и разделение задачи на более простые действия. После этого можно подумать какие части задачи кому вы можете делегировать.
Неверно. Есть несколько частых причин, из-за которых мы прокрастинируем (затягиваем выполнение дела, не приступаем к нему). Эти причины: задача не совсем понятна, задача кажется слишком сложной, задача кажется невыполнимой. Как правило, сложные задачи ведут к большим результатам. Поэтому, прежде чем убрать задачу из списка дел, нужно ее проанализировать и разбить на более мелкие составные части. Также важно определить, какой шаг к ее исполнению вы можете сделать немедленно.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Ваш руководитель поставил перед вами новую задачу, и предлагает согласовать срок выполнения. Он поторапливает вас, так как хочет быстрее вернуться к своим задачам. Вы:
Неверно. Возможно, руководитель может достаточно точно определить, сколько времени понадобится на выполнение поставленной задачи. Однако важно не забывать, что у вас уже есть тщательно взвешенный список дел и приоритетов. Вам сначала нужно найти время для выполнения новой задачи так, чтобы не нанести вред другим стратегическим вопросам, и только после этого согласовывать срок выполнения новой задачи.
Неверно. Даже если ранее вы встречались с подобными задачами, необходимо учесть все ньюансы. Чтобы не создавать авралов и не срывать сроки выполнения, сначала необходимо составить более подробный план достижения цели, оценить длительность каждого этапа, сопоставить с другими актуальными задачами и только после этого установить срок выполнения задачи.
Правильно. Кроме взвешенной оценки времени, необходимого на выполнение работы, вам понадобиться вписать ее в уже имеющийся список дел и графики. Для этого необходимо провести анализ задачи, составить план ее достижения, сопоставить с другими приоритетами, и лишь после этого устанавливать сроки.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас есть определенный уровень знаний, сфокусируйтесь.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ